Одно из основных правил – это писать то, что Вы чувствуете и что первое http://koffer.com.ua/catalog/brands/delsey/?filter[color_pic][2]=1&filter[color_pic][6]=1&filter[parent][585]=1 приходит в голову. Ничего страшного если на разные вопросы у Вас одни ответы. Не читайте всё сразу Читайте вопросы по очереди – зачем спешить, будет не так интересно если смотреть следующий вопрос, не записав ответ на предыдущий. Ну что, если авторучка и листок бумаги перед вами, то начнем
5. В пустыне стена с маленьким отверстием, за которым оазис? (вот в этом вопросе НУЖНЫ ТВОИ ДЕЙСТВИЯ, А НЕ МЫСЛИ, что ты будешь делать)
6. Уставший в пустыне видишь по дороге кувшин с водой? (что ты делаешь, не чувства, а действия, это банально, но напиши на листочке)
«Работать нужно не 12 часов, а головой» — одна из самых известных цитат Стива Джобса. Большинство русских людей эту позицию не разделяют. Мы привыкли, что сотрудники должны сидеть в офисе, приходить к 8:00 и уходить к 17:00. Один из руководителей обязательно внимательно отслеживает, когда пришли и ушли его подчиненные, сколько времени они провели на обеде или проболтали с коллегами.
А между тем, основная задача топ-менеджера не шпионить за своими сотрудниками, а выстраивать работу так, чтобы в компании каждый сотрудник своевременно получал нужную информацию, будь то распоряжение сверху либо результаты исследования коллег. Раньше для обеспечения своевременного обмена информацией люди должны были находиться в одном месте. Сейчас такой необходимости нет Физическая близость участников коммуникации становится своего рода «атавизмом» в бизнесе. Вспомним зарубежные фильмы о работе в офисе. Как часто там совещания проводятся по Skype, а задания рассылаются по e-mail. А что мешает россиянам так работать?
Современные средства связи позволяют не зависеть от территориальных границ. У каждого из нас дома есть интернет, а вне дома – гаджет с мобильным интернетом. Таким образом, мы всегда на связи Мы всегда можем получить нужную информацию своевременно, а так же передать ее другим.
Конечно, промышленные заводы и производственные предприятия, где работа выходит за рамки сбора, анализа, переработки и передачи информации, не могут позволить себе полностью перейти на хоум-офисы. Но HR-департамент, маркетинговый отдел, бухгалтерия, топ-менеджмент не работают за станками, они могут выполнять свою работу вне стен завода. И в этом нет ничего плохого, тем более, что в цехах в любом случае находятся линейные руководители (мастера и т.д.).
Многие английские компании открывают колл-центры в Индии. Они выполняют свою функцию настолько эффективно с точки зрения цены и качества, что транснациональные компании передают обслуживание телефонных звонков в Мумбаи. Они нанимают сотни англоговорящих индусов, которые выполняют работу за те деньги, на которые житель Лондона не смог бы прожить и месяц.
Все это приводит к появлению неких тенденций, когда многозадачность перестает быть необходимой компетенцией сотрудника. Коммерчески успешными становятся организации, которые специализируются на узкой деятельности. То же самое касается и сотрудников. Мы движемся к тому, что скоро специалисты будут иметь очень ограниченный функционал, то есть выполнять одну ключевую конкретную специализацию.
На сегодняшний день хоум-офис – это тренд в Москве. Арендодатели скоро разорятся Очень много компаний переходят на хоум-офис. Предпосылками к этому послужили современные средства связи, о которых мы говорили выше. А ключевым фактором стали выгоды, которые получает как работодатель, так и сотрудник при переходе на новую систему.
• сокращает расходы на аренду офисного помещения, оплату за электричество, средства на покупку офисной техники, расходы на канцелярию
• позволяет нанять не 5, а 100 сотрудников, которые будут работать на проценты, а не за оклад, тем самым работодатель количество превращает в качество, ничего не теряя при этом
Не смотря на очевидные плюсы, нестоличные предприниматели боятся переходить на хоум-офис. В первую очередь, из-за того, что они просто-напросто боятся потерять контроль над своими подчиненными. И, действительно, замотивировать сотрудников, не контактируя с ними физически, очень сложно, потому что эффективная мотивация фрилансеров складывается из нескольких составляющих:
На данном этапе развития менеджмента в России самым популярным стилем управления является авторитарный. Конечно, руководителю, который привык контролировать работу сотрудников, очень сложно начать доверять своим подчиненным, позволить им самим планировать работу и нести за нее ответственность.
Российские топ-менеджеры советского образца и 90-х годов убеждены, что заставить работать специалиста может только рабочая обстановка и злой начальник, то есть сугубо внешние факторы. Но ведь это не так Сейчас все чаще на хоум-офис уходят и бухгалтеры, и юристы. Свободный график и фриланс перестали быть уделом хиппи: свободолюбивых копирайтеров, безответственных IT-шников, рассеянных дизайнеров.
Хоум-офис – это будущее всего бизнеса. Кстати, экономисты-футурологи прогнозируют, что к 2020 году вся офисная работа будет осуществляться из дома.
P.S. Как бы то ни было, я желаю Вам интересных проектов. Проектов, которые будут увлекать и не требовать никаких внешних мотиваций для их реализац
Мы хотим совершенствоваться от коллекции к коллекции и учитывать все Ваши пожелания в нашем производстве. Чтобы каждая купленная у нас вещь была для Вас эмоциональным подарком.
Если вы не умеете радоваться чашке горячего чая, то ваша радость будет недолгой, даже если завтра Бог подарит вам дом. Радость и благодарность зависят не от размера подарка, а от способности радоваться и благодарить.
Этот прием часто используется в политике. Самый популярный пример фрейминга – налог на наследство. Политики, выступающие против налога на наследство, будут называть его налог на смерть. Использование слова «смерть» вместо «наследство» вызывает всевозможные неприятные ассоциации.
Фрейминг – достаточно незаметный прием, но используя эмоционально окрашенные слова, такие как «смерть», вы легко сможете убедить людей принять вашу точку зрения.
Отражать кого-то – это значит подражать его движениям. Движения могу быть практически незаметными, но самые очевидные из них – это жесты рук, наклоны вперед или назад, различные движения головы или рук. Все мы делаем это бессознательно, и если вы приглядитесь, то возможно поймаете и себя на этом. Я знаю, я ловил.
Как отражать кого-то понятно без слов. Но есть несколько рекомендаций: старайтесь отражать незаметно, и делайте интервал в 2-4 секунды между движениями человека и вашим отражением.
Этот прием вовсю используют рекламщики. Возможности, какими бы они ни были, привлекают гораздо больше, если ограничить к ним доступ.
Такой метод может успешно применяться к обыкновенному человеку в подходящей ситуации. Но что более важно, зная об этом приеме, вы будете держаться настороже. Остановитесь и подумайте, как на вас влияет тот факт, что количество товара ограничено? Если товара не хватает, то на него должен быть огромный спрос, верно?
Есть старая поговорка: «Поступайте с другими так…». Когда кто-то что-то делает для нас, мы чувствуем себя обязанными отплатить тем же. Поэтому, если вы хотите, чтобы кто-то сделал для вас что-нибудь приятное, почему бы не сделать для него что-нибудь приятное первым? В деловой сфере вы, возможно, передаете инициативу. Если вы дома – одалживаете соседу газонокосилку. Неважно где или когда вы это делаете, главное – инициировать отношения.
Обычно люди более покладистые и сговорчивые, когда они умственно утомлены. Прежде чем просить кого-то о чем-то, на что он может не сразу согласиться, попробуйте подождать более подходящего времени, пока этот человек не сделает что-нибудь, требующее значительных умственных усилий. Вы можете в конце рабочего дня поймать сотрудника на выходе, и что бы вы ни попросили, скорее всего, он скажет: «Я займусь этим завтра»
Все мы подсознательно стараемся действовать последовательно. Один из хороших примеров – это техника, используемая продавцами. Продавец пожимает вам руку, пока ведет с вами переговоры. У большинства людей рукопожатие ассоциируется с завершением сделки. Таким образом, делая это до того, как заключена сделка, у продавца больше шансов договориться с вами.
Хороший способ использовать этот прием – это склонить людей к действию до того, как включится разум. Например, если вы гуляете с другом и хотите пойти в кино, а он не решается, вы можете пойти по направлению к кинотеатру, пока он примет решение.
В процессе разговора мы часто используем небольшие восклицания и фразы, выражающие неуверенность, такие как «эээ…» или «значит», и, конечно же, вездесущее «типа». Эти слова-паразиты неумышленно создают впечатление, что мы не уверены в себе, а таким образом, менее убедительны.
Все мы родились со склонностью следовать за другими. Как ни печально, но это так. Мы постоянно ищем тех, кто определяет наши действия мы нуждаемся в одобрении.
Мы с большей вероятностью дадим себя убедить и последуем за тем, кто нам нравится или кто является для нас авторитетом. Кроме того, что зная эти уловки, вы на них не попадетесь, их также можно применять к другим. Вы удивитесь, насколько легко понравиться людям и стать у них авторитетом.